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瑞波系统是去中心化的架构,而 SWIFT 是中心化的架构,集中化的体系维护成本偏高,比如员工工资、服务器等设备成本、再加上必要的盈利,这些都导致集中化的体系不可能做到互联网金融所要求的‘免费’。而瑞波的去中心化架构却没有这些问题。同时,瑞波系统的交易成比 SWIFT 低,SWIFT 是中心化架构,所以跨币种、跨国、跨地区运营成本和收费标准比较高。瑞波系统中任意币种均可几乎零成本自由兑换,跨币种转账十分方便。而且瑞波系统中,异地、跨行、跨国支付没有区别,统统接近零成本。

1月28日,吉利控股集团携手李书福公益基金会,宣布设立2亿元新冠肺炎疫情防控专项基金,用于支援湖北、浙江等疫情严重地区,并将适时扩增专项基金规模。同日,传化集团捐赠3000万元现金与物资用于疫情防控。1月31日,海亮集团捐赠1000万元资金给浙江省慈善联合总会,用于支援全国新冠肺炎的医疗救治及防控,另外在浙江海亮慈善基金会设立1000万元专项基金。

根据长安资产与融资方签署的【合同编号:601170121】《人民币单位委托贷款借款合同》第七条约定,融资方应于2019年6月21日支付贷款利息。但截止公告发布日,长安资产尚未收到融资方应付贷款利息。长安资产称,作为管理人在收息日前后多次以现场走访方式和致函方式要求融资方按照委托贷款借款合同约定支付应付贷款利息。“但我司尚未收到融资方应付贷款利息,特此公告提示本计划委托人,融资方若无法支付本次贷款利息,届时很可能会导致本计划出现延期兑付的风险,将对投资者利益产生重大影响。”

然而这一变更并没有被执行完成,而且仅仅是一连串调整的一个开始。一年之后,2018年8月初,公司再次披露《关于终止部分募集资金投资项目并将结余募集资金永久补充流动资金的公告》,将之前已被调整过的“有机硅及锂电池行业专用设备生产项目”终止,并将该项目的结余募集资金5404.94万元,永久补充流动资金。

李彦宏31岁时这样说,是因为他刚回国初次创业。但今天李彦宏50岁了,这么多年在面对媒体采访时得意洋洋说的都还是这两条,这让人感到诧异,百度对管理的理解好像李彦宏的容颜,这么多年都被冻住了留在过去。简单可依赖,既是一种技术信仰,价值观,也是百度的公司文化。李彦宏的解释是:“简单,意味着没有公司政治、说话不绕弯子;意味着愿意被挑战;意味着公司利益大于部门利益;也意味着我们心无旁骛,不被外界噪音所干扰。可依赖意味着什么?意味着自信、意味着开放式沟通、意味着我们只把最好的结果交给下一个环节。”

百度的文化悲剧在于,最核心的几个产品都是靠技术推导出来的,最早期的MP3、图片检索,都是前端超级简单的产品,后端超级复杂的技术,技术在这里面话语权变大,大到漠视/践踏版权的地步。11年韩寒那拨文化人声讨百度文库,更早前音乐人投诉百度MP3,如果那时候足够警觉有自省意识,就该顺着把内容生态做出来。而不是傲慢宣传互联网的精神就是免费和共享,开罪整个文化圈,后来航母计划又把小说、音乐、视频全卖掉,不知道今天看看爱奇艺的日活和百家号的艰难,是否会感到后悔。如果当年拿出一点钱来做生态控住内容,即便不能完全解决移动转型问题,在文学/音乐/视频最起码还会有几个高dau产品,不像现在只有一个手百。

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